רשת.PNG

 
מה 
הרשת מספרת לך ?

 

מהו ניתוח רשתות ארגוניות?

Organization Network Analysis - ONA

שיטת הניתוח של רשתות ארגוניות היא מתודולוגיה לניתוח ארגונים המבוססת על פרדיגמה חדשה

  הקרויה "חשיבה רישתית": מיפוי הארגון כרשת, הזקוקה לאופטימיזציה תקופתית של קשרי הגומלין שלה

היא מסייעת למנהלים ולמנהלי משאבי אנוש להכיר צדדים - גלויים פחות - של ארגוניהם, כמו גם לקבל החלטות לגבי עובדיהם. 

על פי פרדיגמת החשיבה הרשתית, קשרי הגומלין - בין פרטים ובין מחלקות בארגון - הם הגורם החשוב ביותר לאופטימיזיה ולפרודוקטיביות ארגונית. ארגון יגיע לאופטימיזציה, כאשר יחוברו האנשים הנכונים בקשרים הנכונים.

ניתוח זה מאפשר דרך ייחודית של שיפור התקשורת הפנים ארגונית, המכונה 'שינוי מתחת לרדאר': חיבור אופטימלי של קשרי הגומלין הנכונים, לאנשים הנכונים בארגון. אפקטיביות השינוי נבדקת באבחון רשתי חוזר, לאחר פרק זמן.

תחום זה נחשב לתחום צומח ומבטיח מאוד בניהול בכלל, ובאבחון ארגוני בפרט .

 

EFRON: מערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות 

EFRON   היא מערכת מקבוצת הדור השלישי של מערכות לניתוח רשתות ארגוניות - ONA; שנבנתה על בסיס ניסיון של עשרים שנה של מחקר ועבודה מעשית.

זוהי פלטפורמה חדשנית, המאפשרת 'ניתוחי רשת' בארגונים גדולים ומורכבים, בהתבסס על ניתוח האינטראקציות בין מחלקות, אנשים ואפילו מערכות ממוחשבות, באמצעות סקר קצר מאוד, בן 6-4 שאלות.

EFRON   מאפשרת למנהלים להבין כיצד החברה שלהם, באמת, עובדת; תוך שילוב מגוון של דרכי תצוגה.

המערכת מספקת למנהלים:

  • ניתוח מעמיק של האופן שבו הארגון פועל ב- 3 תחומים עיקריים: מבנה; ניהול ושיתוף פעולה.

  • זיהוי והבנה של סיכונים, אתגרים והזדמנויות

  • ניתוח ממשקי עבודה בין עובדים בצמתים חיוניות ובין מחלקות בארגון.

  • המלצות לרישות עובדים (נטוורקינג), שתקרב את הארגון לאופטימיזציה ארגונית. 

  • בחינת שינויים עתידיים במבנה באמצעות סימולציה.

  • בחינת אפקטיביות ההתערבות באמצעות אבחונים חוזרים.

חלק שלישי

חלק שני

חלק ראשון

שלבי הפרויקט

 

3 שלבים; 6-4 שאלות; 25 מדדים 

presenter-3502290_640.jpg

2-1 ימים

ניתוח התוצאות

  • דו"ח ראשוני  בזמן אמת

  • זיהוי המלצות התערבות ראשונות

  • דו"ח המבוסס על ניתוח מעמיק

data-3502291_640.jpg

4-14 ימים

מילוי השאלון

  • שליחת לינק לעובדים

  • מעקב אחרי המענה

  • סגירת השאלון

safety-3502287_640.jpg

2-1 שבועות 

התנעת הפרויקט

  • מינוי פרויקטור ארגוני

  • הכנת המידע הדרוש לשאלון 

  • ניסוח מכתב פניה לעובדים 

 
 
 

 ייצור ידע

'ייצור ידע' היא שותפות של מומחי רשת, המספקת פתרונות מתקדמים של אבחון, ניתוח ויצירת שינוי בארגונים, בעזרת 'מערכת מומחה' ממוחשבת (Expert System) לניתוח רשתי (Organizational Network Analysis - ONA),

בשם EFRON.

אחד הנכסים החשובים של החברה הוא הניסיון המצטבר של עשרים ואחת שנות ניסיון וכשלוש מאות אבחוני רשת - בארץ ובחו"ל - המאפשר איתור דפוסים חוזרים, ומתן משוב לארגון, לגבי מיקומו, בתחומים שונים, ביחס לארגונים דומים.

הכירו אותנו 

אביטל-רן.png

אינג' אביטל רן

אינג' אביטל

רן

  • Grey LinkedIn Icon

אינג' אביטל רן  פיתחה את המערכת, ביחד עם אחרים; מתחזקת אותה ומייצרת פתרונות טכנולוגיים על פי דרישת השותפים והלקוחות.

דר-פנחס-יחזקאלי.png

ד"ר פנחס יחזקאלי

  • Grey LinkedIn Icon

ד"ר פנחס יחזקאלי הוא חוקר רשתות ארגוניות בעל ניסיון רב ומוכח בתחום האופטימיזציה של רשתות ארגוניות ובמה שמכונה 'חשיבה רשתית'. פעל יד ביד עם עפרון רזי מתחילת הדרך.

מכופתרת לבנה (2).jpg

אינג' שרית אונגר

  • Grey LinkedIn Icon

אינג' שרית  אונגר בעלת  נסיון חסר תקדים בתחום 'החשיבה הרשתית', ניתוח רשתות ארגוניות ויישומו, הלכה למעשה. מאחוריה כשלוש מאות אבחונים רשתיים – בארץ, ובחו"ל.

עפרון-רזי.png

אינג' עפרון   רזי ז"ל

האב המייסד

אינג' עפרון רזי ז"ל הוא היזם וההוגה של המערכת הממחושבת שלנו.

פיתח את הדור הראשון של המערכת: AURORA.

הנהיג אותנו עד מותו בטרם עת, ב- 11/07/2012.

 

הפתרונות שלנו

מיפוי הידע הארגוני

אוריינטציה לפני כניסה לתפקיד

הערכה נקודתית/תקופתית

שינוי מתחת לראדר

מיזוגים ורכישות

סימולציה לפני שינוי

הערכה עובדים/מנהלים

קליטה נכונה של עובדים

שימור ידע

מיפוי ואבחון השיתוף פעולה

איתור טאלנטים

סולמות שכר

 
 

שותפים לדרך

Capture
orgent
קבוצת לובינסקי
תדהר
טלרון
מרכז כיוון
יקב טפרברג
תפוז אנשים
שבס
תנובה
שרן רפואה
לברייט
עצמלה
לוח פוקוס
הסדנא לידע ציבורי
אופרייט ליס
דלק
טבע
תמר יועצים
משמר הגבול
חולי רז
מועצה מקומית דלית אל כרמל
לדינו
משטרה צבאית
משטרת ישראל
מדנס
מכללת אחווה
תפן
תעשיה אוירית

ועוד ארגונים וחברות העובדות איתנו בשיטת 'White Label' כשאנחנו מאחורי הקלעים...

מה שותפנו אומרים

"... המערכת...  הינה ייחודית, הן במתודולוגיה והן בתפיסת ההפעלה שלה. הפוטנציאל העיקרי שלה הוא ב... יכולת לתרגם לידע מעשי את העיקרון, לפיו רק מספר קטן של גורמים הינו בעל השפעה אמתית במערכת מורכבת. לכן, מרגע שנמצאו "הגורמים המשפיעים" על מערכת מורכבת במקום ובזמן נתון, ניתן להפוך מהם אינפורמציה רבה בקלות יחסית, וללא צורך בצבירה רבה של מידע.

הדבר בא לידי ביטוי ביכולתה של המערכת לאבחן באופן מהיר מבנה ארגוני ותהליכי עבודה; וכל זאת, על ידי העברת שאלון פשוט של ארבע שאלות בלבד, לעומת שעות רבות המושקעות באופן רגיל על מנת להשיג תוצאה דומה.​"

"פרופ' שוש ארד, לשעבר נשיאת המכללה האקדמית "אחוה

מיזוגים ורכישות 

07

ניהול טאלנטים

08

ניהול קליטה של עובדים

"... במהלך השנתיים האחרונות הסתייענו במערכת... באבחון בעיות במבנה הארגוני ובתהליכי העבודה של יחידות במערכות המידע בדלק.​"

המערכת שבתה את ליבי מארבע סיבות עיקריות:

א. הרעיון לתרגם מבנה ארגוני ותהליכי עבודה לרשתות, ואחר כך למקסם אותם דרך תכונות המערכות המורכבות והרשתות הוא רעיון שהפוטנציאל שלו כביר...

ב. העובדה, שהמערכת נזקקת רק לכמות נתונים מזערית על מנת לגבש את מלוא התובנות הדרושות היא מהפכה במערכות הקיימות היום בשוק.

ג. ביכולת לקחת רעיון זה ולהשליך אותו על נושאים אחרים, כמבני נתונים, קשרים בין יישויות ועוד.

ד. בפשטות של המערכת, באיסוף מהיר של הנתונים ובמהירות שבה ניתן היה להסיק תובנות.

ה. ולבסוף, וויזואליזציה לכשעצמה היא מקור לא אכזב לתובנות חדשות. לא בכדי נאמר, שתמונה שווה אלף מילים...

צוות האנשים שעבד מולנו היה צוות מקצועי וענייני, אשר בזמן קצר הצליח להבין את המצב, ותרגם זאת לתובנות ולהמלצות...

קובי ביטר,לשעבר סמנכ"ל מערכות מידע, דלק

לשעבר מנכ"ל ‏מנכ"ל‏ בינת סמך                                    

"... תודה פיני יחזקאלי ושרית אונגר משיח...

 

אתם מספקים כלי מדהים לאבחון/ מיפוי ארגונים וחומר הגלם שנאסף הוא מרבץ אבנים טובות שרק צריך לחצוב וללטש אותן...

 

מפות הרשת הן כמו מפות טופוגרפיות לניווט לתצפיות יפות ועמקים פוריים...

.​"

חולי רז: מנכ"ל ובעלים בחברת "חולי רז יועצים בע"מ" ייעוץ עסקי לניהול ושירות

"... פניתי לשרית אונגר משיח... על מנת להיעזר בתוכנה שלכם 

לביצוע אבחון רשתי, ללקוח שלי, ארגון המונה 100 איש, העוסק בתחום 

היבוא ושרות למוצרים רפואיים ובטיחותיים.

 

ההיענות לבקשתי הייתה מהירה ותוך זמן קצר, הופעלה התוכנה וקיבלתי 

דוח עם עיקרי הממצאים.

 

לאורך הדרך, הייתה זמינות גבוהה לשאלות ובקשות וקיבלתי תמיכה 

שוטפת ועזרה בניתוח הנתונים.

 

הממצאים חסכו לי, כיועצת ארגונית, זמן אבחון ואפשרו לי למקד את 

ההתערבות הארגונית שלי בנקודות הנכונות.

 

הלקוח הביע שביעות רצון גבוהה מהשימוש בתוכנה, ולראיה, הוא הזמין 

שימוש חוזר במערכת. 

 

אני בהחלט  ממליצה על שימוש בתוכנה לניתוח קשרים וככלי מקצועי 

לאבחון ארגוני.​"

ליאת ענבר: יועצת ארגונית. יוזמת ומפעילת קהילת הפייסבוק: "יועצים לארגונים מתייעצים"

 

שאלות נפוצות 

Heading 1

האם יש גבול למספר העובדים שהניתוח יכול לכלול?

לא. המערכת יכולה להתמודד עם כל סדר גודל של עובדים. אבל, השאלה היא מהו מספר העובדים האופטימלי, מהמחלקות השונות, שכדאי לארגון לאבחן, על מנת לקבל את התוצאה האופטימלית מבחינתו.

 

לא כל עובד שאובחן תורם לקבלת תמונה מלאה על הארגון בכללותו. לעומת זאת, אי שיתופם של עובדים בתחתית סולם ההיררכיה יטשטש את ניתוחי העומק ברמת השטח, אם חפץ הארגון בכאלה, בהמשך הדרך.

לכן, ביחד עם האחראים, אנחנו בוחנים את תמונת הארגון וממליצים על העובדים שנכון, לאור הצרכים. 

תוך כמה זמן מתקבל אבחון?

הזמן הממוצע למילוי השאלון הוא בין יומיים לשבוע. מרגע שאחרון העובדים השיב על השאלון, הדוח מתקבל בלחיצת כפתור. ניתוח עומק של הדוח והכנת מצגת ללקוח אורכת כיומיים נוספים.

שלב המפתח בתהליך הוא מילוי השאלון. על ידי העובדים. ככל שהארגון נערך טוב יותר לתהליך זה, כך תהיינה התשובות זמינות מהר יותר.

 

 

האם אתם מספקים תמיכה מקצועית לתוצאות הדו"ח ?

כמובן! אנו מסייעים ללקוחותינו בקריאה מלאה ובפרשנות של התוצאות העולה מן הניתוח, ומציעים להם נקודות מבט השוואתיות ותובנות נוספות.

 

בדרך כלל אנחנו מספקים, על בסיס הדוח, מצגת מפורטת; ואף מציגים אותה ודנים עליה עם אנשי הארגון, אם רצונם בכך.

יש ארגונים - שיש להם מערכת משאבי אנוש / מחלקת תכנון מפותחת - שמעדיפים לקבל לידם את הדוח שמספקת המערכת, ולנתח אותו בעצמם.

הדו"ח כולל נתונים - כתובים וויזואליים - על הארגון, בתחומים של:

- מבנה;

- ניהול;

- שיתוף פעולה בין מחלקות ובין עובדים;

- מפת הידע של הארגון

- והעובדים עצמם.

 

אנו נוהגים לספק נתונים השוואתיים באשר למצבו של הארגון ובעלי התפקידים בו, ביחס לארגונים דומים ולממלאי תפקיד דומים באותם ארגונים.

מה כולל הדוח שמספקת המערכת?

אנחנו חוששים לחשוף שמות של עובדים ומחלקות... 

מה כולל הדוח שמספקת המערכת?

הנתונים מאובטחים, אולם חברות רבות נרתעות מפרסום פרטים במערכת.

לצורך הכנת הדוח, המערכת אינה זקוקה לשמות. המערכת תבצע את אותו ניתוח, גם אם מחלקות הארגון תכוננה בכינויים א' ב' ג' וכדומה; והאנשים במספרים.  

 

ארגונים המבקשים ניתוח בדרך כזו, מכינים עבור העובדים טבלת המרה - של מחלקות ואנשים - וכשמתקבלים הממצאים, ממירים לאחר מכן את האותיות והמספרים בשמות, לשימושם.

 

מניסיוננו, זהו תהליך פשוט, מהיר ואפקטיבי.

כמה זמן יעמדו תוצאות הדוח לרשותנו במערכת?

גישה לתוצאות במערכת תהיה זמינה עבורכם במהלך שנה מיום קבלת הדו"ח על ידי הארגון. המצגת המלווה היא כמובן, רכוש הארגון.

מהי המחויבות הנדרשת לביצוע הפרויקט?

מחויבות הארגון לפרויקט באה לידי ביטוי, בעיקר, בתחומים הבאים:

 

  • בהתייחסות לפרויקט כדרך חיים בריאה יותר של שיפור מתמיד ולא ככלי לבחינת ליקויים;

  • במכתב הפניה של המנכ"ל לעובדים ביחד עם הלינק לשאלון;

  • בהצגת התוצאות - למעט התוצאות במימד האישי - הן להנהלה והן לעובדים;

  • במחויבות לתכנית הפעולה הנובעת מהדוח;

  • בהעמדה של תוצאות ההתערבות לאבחון חוזר, לאחר פרק זמן.

 
Net

צרו קשר

ההודעה נשלחה. נצור קשר בהקדם.

  • Black LinkedIn Icon
  • Black Facebook Icon